計数管理と実績検討会の定例開催による経営管理の高度化を目指した。効率化・コストカットの段階で、人材と場の創造・付加価値創造に向け活動中である。経営者の行動革新、意思決定情報による経営状況の的確な把握、幹部全員で意思決定す […]

1会社概況 業種：トラック物流 従業員：８０名。営業拠点３か所と倉庫３か所。 車両：自車と傭車を合わせて100台（繁忙期は200台） 社長のバイタリティの高さと合わせて、物流業務の品質は高く、対外信用力は高い。 2目的と […]

1会社概況 業種：物流業 従業員：８０名。営業拠点３か所と倉庫３か所。 車両：自車と傭車を合わせて100台（繁忙期は200台） 社長のバイタリティの高さと合わせて、物流業務と対外信用力は高く評価されている。 2目的と背景 […]

日計管理を導入し、目標利益を達成するための体制づくりを通して利益率を向上したケース 1会社概要 業種：運輸・倉庫業 従業員：１００名 中堅の運送業であるＭ社は長距離輸送を中心とした営業を行ってきましたが、将来のことを考え […]

電子文書化という観点で業務効率化や経営に役立てることを検討するため、プロジェクトチームを立ち上げ、必要なソフトウエアを導入し、運用ルールを決定して業務効率化への基盤作りと環境負荷低減を実現した取組です。 1会社概要 業種 […]

バーコードを使い、グループ各社間の一貫した受発注、仕入在庫管理、販売管理システムを構築し、リアルタイム在庫確認を実現。お客様への販売機会ロスを減らす。 グループ各社の店舗ＰＯＳを接続し販売情報の一元化を実現。 納品書、請 […]

車両別損益の活用による不採算車両の改善により、赤字経営から脱却すると同時に得意先からの評価を上げたケース 1会社概要 業種：物流業 従業員：１２０名 中堅の物流業であるＳ社は、集荷、仕分け、配送の３段階の物流業務をこなし […]